Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, Бо Бёрлингем, Джек Стэк

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, Бо Бёрлингем, Джек Стэк

О принципах открытого управления или как сделать так, чтобы все сотрудники делали бизнес. Опубликовано автором О принципах открытого управления или как сделать так, чтобы все сотрудники делали бизнес. Вся технология открытого управления как на ладони — и додумывать ничего не надо. Бери и делай. Толково, все по дело. Есть что повторить. Вопрос — как? Видимо, в очередной раз придется изобретать технологию, подумал тогда. Нет, перспектива не пугала — во-первых, опыт разработки технологий имеется, и немалый, а во-вторых — автор описал все толково и доходчиво. Теперь взялся за вторую книгу автора, которую он написал совместно с Джеком Стэком.

"БОЛЬШАЯ ИГРА В БИЗНЕС" ("АЛХИМИЯ ПРИБЫЛИ")

В итоге Вы выбираете вариант"Не делать". И это происходит не по Вашей вине. Наш мозг устроен так, чтобы предостерегать нас от неизвестности.

БОЛЬШАЯ ИГРА. Пройди путь от $ к До результата ТЕбЯ доведет. Человек, чье имя ассоциируется со словами “бизнес с Китаем” на территории СНГ . Это в разы ускорит и упростит создание вашего бизнеса с Китаем.

Аннотация к книге"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства.

Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию.

Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных Читать полностью О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств , компания выжила и стала расти: Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью.

Подробнее о Управление временем для владельцев бизнеса В результате Вы получите возможность создать себе больше времени для того, чтобы вложить его в новые проекты, интересы и увлечения. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты — это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Кроме того, Вы получите прекрасную возможность обсудить свои планы с другими владельцами бизнеса — людьми, которые понимают Ваши проблемы и говорят с Вами на одном языке. Большая игра Рецензия на книгу - Малый бизнес. Большая игра Людмила Богуш Когда-то были проведены исследования:

О книге Джека Стэка и Бо Бёрлингема «Большая игра в бизнес». основная суть геймификации в бизнесе – это игра в бизнес. А игра в.

Большая игра" Начиная строить малый бизнес, не все предприниматели понимают, по какой схеме он должен работать. Это приводит к тому, что со временем появляется всё больше задач, с которыми становится сложно справляться. На владельца бизнеса накладывается большая ответственность, а когда он вынужден решать рядовые вопросы, то это только отрицательно сказывается на эффективности деятельности фирмы. Книга написана простыми словами, без сложной терминологии, всё объясняется очень доступно.

Автор говорит о том, что малый бизнес только называется малым, на самом деле он требует много сил, потому что, открывая своё дело, ты вступаешь в большую игру. Чтобы в течение первых лет не потерять всё, чтобы не пришлось закрывать свою компанию, нужно навести порядок в организации. Там, где хаос, не может быть и речи об успехе.

Малый бизнес. Большая игра

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха.

Малый бизнес. Большая игра Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение

И эта книга сразу учит людей быть открытыми, понятными для своей команды которые будут реализовывать цели, которые будет ставить перед ними владелец. Леся Сарахман Давно приобрела ебе книгу А. Высоцкого, но никак руки не доходили до нее. Но как только открыла ее, то никак не могла остановиться! Каждая глава - новое озарение! Книга меня вдохновила развивать свою пока небольшую компанию, строить амбициозные планы и стремительно двигаться к своим целям!

Я вообще по-иному посмотрела на компанию и свою роль в ней! Моя жизнь никогда не станет прежней! Улитина Ирина Эта книга - бестселлер в бизнес-литературе! Практичность, опыт, бесценные данные! Все это написано простым и доступным языком! После этой книги я поняла как организовать работу всей компании так, чтобы она работала как часы, а сотрудники как настоящая сплоченная команда! Однозначно рекомендую!

Строгаль Марина Книга написана на очень простом и в тоже время серьезным языком бизнеса.

Фестиваль игропрактики «Большая Игра» в Санкт-Петербурге

В этой книге описаны базовые законы и инструменты управления, использующиеся любой успешной организацией на протяжении всей истории человечества, от Древнего Рима до наших дней. Все эти инструменты являются частью единой мозайки, они были систематизированы и описаны в работах Л. Рона Хаббарда во второй половине прошлого века. Ничто не мешает их применять и сегодня, даже с учётом особенностей современной культуры.

Про организацию Бизнес — командная игра.

«Большая игра в бизнес» – это система, модель, стратегия, способ мышления. Первая часть, «Большая игра в бизнес: история успеха», повествует о.

Поэтому незначительные события — случайные или продуманные заранее, не говоря уже о крупных политических потрясениях, могут вызвать значительное колебание цен В году американский экономист Майрон Уоткинс прекрасно сформулировал главную проблему нефтяной промышленности: Наблюдавшиеся в последнее время резкие скачки цен на нефть подтверждают это мудрое высказывание. В январе года не наблюдалось никаких признаков того, что всего через пять месяцев цены на нефть почти удвоятся.

Конечно, цены на нефть с года значительно восстановились, но объяснить их резкий подъем всеми базовыми показателями было и остается невозможным. Макроэкономическая среда также не способствовала установлению высоких цен на нефть. Из-за высоких процентных ставок кредитование добычи природных ресурсов стало экономически невыгодным. Большинство истощенных и дорогостоящих нефтяных скважин, использовавшихся при высоких ценах на нефть, были выведены из эксплуатации, а связанная с ними инфраструктура демонтирована; при этом были оптимизированы денежные потоки, введены в эксплуатацию новые месторождения и возобновлены операции по добыче в бассейне Северного моря.

Нефт торговцы сократили соотношение между объемами нефтяных контрактов и объемами реальных поставок до более реалистичного показателя 2,7:

Малый Бизнес, Большая игра

Идеи из книги Бизнес — это игра. Чтобы выигрывать, нужно видеть цель, вести счет, научить игроков понимать правила и оценивать ход игры, замотивировать всех долей в результатах. Что вы в действительности знаете о способностях своих сотрудников? Раскрывайте интеллектуальный потенциал.

Клиентам это нравится. 52 правила для сервиса на В КОРЗИНУ. УЖЕ ПОКУПАЛИ. Иллюстрации к книге Стэк, Бёрлингем - Большая игра в бизнес.

Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку. Вовлеченность в процесс делает ее интересной, повышает эффективность в достижении целей, дает то, что мы называем выигрышем.

В основе Большой игры лежат три принципа:

Большая игра. Америка пробует Китай на вкус. Выпуск от 16.05.2019


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!