Распределение ресурсов для стратегических бизнес-единиц

Распределение ресурсов для стратегических бизнес-единиц

Задать вопрос юристу онлайн Корпоративное и дивизиональное стратегическое планирование Штаб-квартира корпорации несет ответственность за организацию процесса стра тегического планирования и устанавливает рамки планирования для подразделе ний и бизнес-единиц, определяя миссию компании, ее политику, стратегию и зада чи. В одних корпорациях бизнес-единицам предоставляется значительная степень свободы, с тем чтобы менеджмент подразделений самостоятельно устанавливал плановые показатели по продажам и прибылям. В других компаниях руководство определяет только основные цели бизнес-единиц, в то время как менеджмент пос-ледних самостоятельно разрабатывает направленные на их достижение стратегии. В третьих — высшее руководство и определяет цели подразделений, и активно уча ствует в процессе разработки стратегий бизнес-единиц. Штаб-квартиры любых организаций осуществляют четыре вида деятель ности в области планирования: Глаза 4. Завоевание рынка:

Матрица Мак-Кинзи

Выбор же экономических решений в процессе управления современными предприятиями практически всюду остается прерогативой человека. Эти процедуры не переходят в разряд рутинных операций, они остаются больше искусством и выполняются менеджерами высокой квалификации; в противном случае управление часто становится не эффективным. Развитие средств обработки данных корпоративных информационных систем обычно не охватывает лиц, принимающих решения ЛПР.

ЛПР может быть как отдельным персональным субъектом, так и коллегиальным органом, выполняющим важнейшую функцию управления экономическими системами, —целеполагание. В результате на стыке КИС—ЛПР возникает противоречие между высокой скоростью обработки данных и слабой структуризацией технологии работы лица, принимающего решения.

огромные международные корпорации проповедуют с .. Модель бизнес- портфеля Бостонской консультационной группы является не .. предприятий и организаций, и мультифакторный индексный метод другие, что связано с желанием попробовать весь предложенный ассортимент и.

Разработка плана маркетинга торговой компании Введение контроллинг планирование торговый маркетинг На сегодняшний день рыночные отношения в России стремительно развиваются. Производственные и коммерческие предприятия предлагают все больше товаров и услуг, потребители становятся избирательнее в своем выборе, а конкуренты обретают больше силы.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие торгового предприятия и повышение его конкурентоспособности в условиях рыночной экономики невозможно без применения стратегических и оперативных инструментов маркетинга. Планирование маркетинговой деятельности торгового предприятия обеспечивает достижение его различных целей, и в конечном итоге коммерческого успеха предприятия. Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблемы анализа и планирования маркетинговой деятельности находится в центре внимания не только менеджеров предприятий, но и ученых.

Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: В работах этих авторов особый акцент делается на раскрытие таких проблем, как: Однако, анализ вышеуказанных источников показал, что авторами недостаточно раскрыта проблема практического использования методов и инструментов маркетинга для планирования маркетинговой деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

Это и определило объект и предмет исследования, а также его цель и задачи. Достижение поставленной цели предусматривает постановку следующих задач:

Заказать Распределение ресурсов для стратегических бизнес-единиц К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц СБЕ относятся: Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Менеджеры высшего звена компании, как правило, применяют аналитические средства для того, чтобы классифицировать все СБЕ в зависимости от потенциала прибыльности.

Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны Бостонской консультационной группой и корпорацией . На рисунке восемь окружностей представляют размеры и рыночные позиции восьми подразделений гипотетической компании. Объем продаж каждого бизнеса пропорционален площади круга.

Еще одна поведенческая теория была предложена Уэлчем [Welch, ] и получила .. Но в отличие от них бизнес «Дикси» с инвестиционной точки зрения был в данной работе была построена модель линейной мультифакторной регрессии. . В приложении представлены корреляционные матрицы.

В рамках данного подхода показатель стоимости бизнеса трансформируется, исходя из доходности, скорректированной на уровень принятых рисков 1: В экономической литературе под акронимом понимается - , что представляет собой финансовый показатель, характеризующий рентабельность капитала, скорректированную на риск. Модель включает в себя совокупность методологий и способствует развитию новых возможностей для поддержки принятия решений и разработки приложений по оценке экономического капитала, а также расчету прибыли с экономического капитала, с учетом рисков на уровне целой компании, а также ее отдельных подразделений [14].

Основой для данного метода является установление закономерностей между существующим риском, капиталом и стоимостью компании. В целом метод позволяет оценить все риски, которые берет на себя компания, и измеряет экономический капитал на базе каждого взятого в отдельности риска, а также их корреляцию. Данный метод позволяет решить различный спектр задач - от измерения доходности до управления капиталом и стратегии инвестирования капитала.

Данный метод дает возможность управлять капиталом, четко осознавая, сколько необходимо средств для обеспечения всех рисков предприятия, куда они инвестированы, а также какую доходность эти средства принесут при учете взноса каждого из типов рисков в экономический капитал путем отыскания самостоятельного распределения для каждого составляющего типа риска и обобщения этих компонентов и объединения корреляций между рисками. Модель предлагает прямой метод сравнения результатов различных видов деятельности компании с учетом существующих рисков.

Данный метод предполагает корректировку доходности с учетом затраченного на данный вид деятельности капитала.

Компьютерные системы поддержки принятия решений

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл.

координации и интеграции оперативных планов по различным бизнес- Рассмотренная схема демонстрирует широту охвата предложенного .. подразделений фирмы и руководства корпорации, повышать уровень Портфель «рост анализа: матрица Ансоффа, матрица конкуренции по Портеру.

Особенности 2-го издания Организация по частям Часть посвящена основам маркетинг менеджмента. Часть рассказывает о том, как при- 14 нимаются маркетинговые решения. В каждой такой вставке описывается конкретный маркетинговый навык, показывается, зачем он нужен, как его развивать и как его применять. Глава 1 В этой главе мы рассмотрим следующие вопросы. Маркетинг менеджмент в Одной из ярчайших звезд новой экономики является .

Компания является не только самым популярным интернет-аукционом, но и одним из самых доходных предприятий эпохи новой экономики. Новая экономика Цифровая революция подарила потребителям и предпринимателям целый ряд новых возможностей. Рассмотрим потенциал сегодняшних потребителей. Покупатели могут размещать заказы из дома, офиса, по мобильному телефону 24 часа в сутки 7 дней в неделю, и получать их там, где им удобно — дома или в офисе. Новая экономика принесла новые возможности и компаниям.

Во-вторых, компании могут собирать более полную и богатую информацию о рынках, клиентах, перспективах и конкурентах. В-третьих, компании пользуются внутренними сетями интранетом , которые упрощают и ускоряют внутреннюю коммуникацию. Экстрасети объединение корпоративных сетей различных компаний позволяют компаниям связываться с поставщиками и дистрибьюторами с целью отправления и получения информации, размещения заказов, более эффективного совершения платежей.

Одно из самых коротких определений маркетинга звучит так:

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Менеджмент организации может избрать одну из четырех стратегий. Расширение производства. Цель — увеличение доли рынка СБЕ, даже если для этого придется пожертвовать краткосрочными доходами. Цель — сохранение доли рынка СБЕ.

Ukranian business weekly magazine. Group (США), или мультифакторная матрица бизнес-портфеля, предложенная компанией General Electric (США). .. Также корпорация Microsoft передаст библиотекам Украины программное .

Матрица разделена на девять ячеек, которые в свою очередь составляют три уровня см. Три ячейки в верхнем левом углу занимают сильные СБЕ, которые компания должна развивать. По отношению к ним рекомендуется проведение избирательной, ориентированной на получение доходов политики. Критика моделей бизнес-портфеля компании Наряду с моделями БКГ и известны и другие модели бизнес-портфелей, среди которыгх особенно популярны модель компании .

Модели бизнес-портфеля обладают несомненными достоинствами. Возможно, что вы примете решение о дивестировании, казалось бы, безнадежного бизнеса, который на самом деле обеспечивает устойчивое функционирование других СБЕ. Вопрос ставится так: Третий — поглощение перспективной фирмы, направление деятельности которой не связано с текущим бизнесом компании возможности диверсификацион-ного роста.

Впоследствии появляется возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков — стратегия диверсификации.

Заинтересованные группы

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него.

Критика моделей бизнес-портфеля компании. Корпорация Sony — отличный пример креативного маркетинга; она случай мультифакторной матрицы бизнес-портфеля, предложенной корпорацией General Electric (рис .

Вся экономическая система общества функционирует на основе понимания того, что хочет рынок и как он реагирует на появление того или иного продукта. Таким образом, изучение рынка — это первое, чем должен заниматься специалист по маркетингу. Изучение рынка производится по таким критериям, как: В ходе проведения данного анализа было принято решение открыть компанию не на территории Москвы, где конкуренция чрезмерно велика, а на территории небольшого городка в Подмосковье, где на тот момент фирма стала бы единственным поставщиком туристических услуг.

Исследование показало, что достаточно большая часть населения постоянно тратит часть своего дохода на поездки на отдых на курортах России и зарубежья, а следовательно есть спрос на туристические услуги. Самым популярным, судя по опросу, оказались курортные направления, по сравнению с экскурсионными, так как последние были рассчитаны на достаточно высокий уровень заработка.

Этими данными и решила воспользоваться компания при организации своей работы. Изучение потребителей позволяет определить и исследовать весь комплекс побудительных факторов, которыми руководствуются потребители при выборе товаров доходы, социальное положение, половозрастная структура, образование. На любом рынке имеется множество потребителей, которые могут заинтересоваться продукцией предприятия. И здесь главное — определить среди них свою группу, которая бы обладала схожими признаками, то есть произвести сегментацию рынка.

Социологический опрос местного населения показал, что жители были бы довольны если бы в Монино открылась бы туристическая фирма, тогда им не надо было бы ездить в другие города для консультаций по поводу поездок и покупки путевок. Но так как доходы населения невелики, то популярностью будут пользоваться лишь те туры, которые стоят недорого.

Изучение товарной структуры рынка проводят для определения существующего ассортимента и выявления продуктов, которые похожи на то, что собирается предложить покупателям предприятие, а также определение действующих на рынке стандартов, норм и требований к качеству товаров. В связи с этим требования к обслуживанию, сервису, выбору предложений у клиентов достаточно высоки.

Планирование нового бизнеса и сокращение неперспективных производств

В некоторых корпорациях бизнес-единицам предоставляется большая степень свободы, с тем, чтобы они сами устанавливали стратегии и задачи по сбыту и прибылям, в других для них намечаются только основные цели. Корпоративный штаб обычно осуществляет следующие мероприятия: Так изменилась миссия . Кто ваш клиент?

Однако анализ позиции СБЕ в матрице Рост/Доля рынка не позволяет четко мультифакторной матрицы бизнес-портфеля, предложенной компанией чтобы привести их к уровню, определенному менеджерами корпорации.

Матрица разделена на девять ячеек, которые в свою очередь составляют три уровня см. Три ячейки в верхнем левом углу занимают сильные СБЕ, которые компания должна развивать. По отношению к ним рекомендуется проведение избирательной, ориентированной на получение доходов политики. Критика моделей бизнес-портфеля компании Наряду с моделями БКГ и известны и другие модели бизнес-портфелей, среди которыгх особенно популярны модель компании .

Модели бизнес-портфеля обладают несомненными достоинствами. Возможно, что вы примете решение о дивестировании, казалось бы, безнадежного бизнеса, который на самом деле обеспечивает устойчивое функционирование других СБЕ. Вопрос ставится так: Третий — поглощение перспективной фирмы, направление деятельности которой не связано с текущим бизнесом компании возможности диверсификацион-ного роста. Впоследствии появляется возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков — стратегия диверсификации.

Известны три основных типа диверсификации. Стратегическое планирование бизнеса Мы рассмотрели проблемы стратегического планирования на уровне корпорации и переходим к анализу задач менеджеров СБЕ. Бизнес-миссия Каждая СБЕ должна определить свою особую бизнес-миссию, отличную от более широких задач компании.

Менеджмент организации может избрать одну из четырех стратегий

Сбалансированность бизнес-портфеля [ . Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста.

бизнеса где ключевая роль отводится бизнес-структурам (в подход в деятельности; нет маркетинговой стратегии, четкого портфеля . преимуществом и социальной ответственностью корпорации / М. указанной структуре матрицы показателей может быть предложенный в [1 , с.

В одних корпорациях бизнес-единицам предоставляется значительная степень свободы, с тем чтобы менеджмент подразделений самостоятельно устанавливал плановые показатели по продажам и прибылям. Со временем миссия может меняться по мере того, как корпорация добавляет в свой бизнес-портфель новые виды продукции или выходит на новые рынки. Так, . Кто ваш клиент? Чем будет ваш бизнес? Чем должен быть ваш бизнес?

Оборудование для серийного производства стеклопластика!


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!