Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

Расскажу, какие критерии мы применяем, оценивая работу портала . Объемы продаж растут быстрее, чем рынок. Иначе говоря, объем наших продаж должен был практически сам собой увеличиться примерно на четверть. Оценивая эффективность бизнеса, мы смотрим на разницу между ростом рынка и наших продаж. Если она невелика, уделяем особое внимание привлечению клиентов на сайт и повышению их лояльности. Рост доли высокомаржинальной продукции в общих продажах. Поэтому наша задача — увеличить доходы от бронирования. Здесь ориентируемся на показатели западных фирм. Рост продаж через наиболее рентабельные каналы.

Примеры формулировок стратегических целей

Автор книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов. От автора книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента.

В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

Стратегическая сессия – это творческое обсуждение и формулирование Определить критерии эффективности реализации стратегии;; И другие.

С точки зрения авторов, основным препятствием на пути внедрения процессного подхода в практику компаний является необходимость перестройки мышления руководителей и персонала компании. Как дело обстоит сейчас Во всем мире применение процессного подхода к управлению компанией считается одним из важнейших факторов успеха. Именно поэтому, данный подход и лег в основу стандартов менеджмента качества.

Однако практика внедрения этих стандартов в России, пока не подтверждает этот тезис. Внедрений мало, да и не видно, какие особые преимущества получили компании, внедрившие этот стандарт, а, следовательно, и процессный подход. Со времени публикации этих строк изменилось немного. Одна из причин такого положения дел — в стандарте

Управление командой Чтобы произвести оценку очень важного аспекта деятельности организации, ее эффективности, нужно знать всевозможные показатели эффективности деятельности, призванные помочь руководящему финансовому составу в решении различных проблем. Эти проблемы говорят нам о развитии и результативности деятельности организации в условиях экономической нестабильности и непрерывной конкуренции. Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Показатели и критерии эффективности деятельности: Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры — увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства.

Эффективность бизнес-процессов и эффективность бизнеса от компании какие факторы на него влияют и как определять стратегические цели – об.

Оценка и оптимизация бизнес-процессов Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей. Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг: Бизнес-план — один из ключевых документов, который необходимо иметь любой компании, даже если деятельность еще не началась.

Так, бизнес-план определяет первоочередные задачи по финансированию проекта, дает представление о рынке и предоставляет информацию о прогнозируемых финансовых результатах, что в первую очередь интересует инвесторов проекта. Кроме наличия и исполнения бизнес-планов крупным компаниям необходимо определять стратегические цели, достижение которых приводит к постоянному развитию.

Для достижения стратегических целей требуется решить комплекс задач, которые должны быть четко определены и зафиксированы в стратегических программах долгосрочных программах развития, концепциях развития, инвестиционных программах и бизнес-прогнозах. Следует отметить, что в целях развития и повышения эффективности государственных корпораций и компаний с государственным участием, включенных в специальный перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от Основные положения по содержанию долгосрочной программы развития раскрыты в Письме Федерального агентства по управлению государственным имуществом от В ходе аудита долгосрочной программы развития проводится экспертная оценка:

Эффективное планирование: зачем компании стратегические сессии

Системное повышение эффективности бизнеса Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: По мере формирования рынков и отраслей возможности роста особенно для крупных компаний сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы.

Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: Проект по повышению эффективности предприятия состоит из следующих составляющих 1.

Организация стратегической маркетинговой работы, способы достижения по которым должно обеспечить желаемый рост эффективности бизнеса;.

Определение[ править править код ] позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом. Правильную формулировку можно найти в стандарте Он разделяет слово на два термина: По стандарту, результативность — это степень достижения запланированных результатов способность компании ориентироваться на результат , а эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами способность компании к реализации своих целей и планов с заданным качественным уровнем, выраженным определёнными требованиями — временем, затратами, степенью достижения цели.

Слово объединяет в себе и результативность, и эффективность. Если показатель, который вы придумали, не связан с целью, то есть не образуется исходя из её содержания, тогда его бессмысленно использовать. —

Стратегические карты

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации.

Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании. Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании.

Стратегическое планирование. Разработка стратегии Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: где Компания теряет.

Рисунок 2 - Источники создания экономической прибыли 3. Разработан матричный инструмент диагностики стратегической эффективности промышленного предприятия, дополняющий информационно-аналитическую основу управления. Для оценки сложившегося баланса между производительностью и результативностью, определяющего эффективность выбора и реализации стратегии, может быть использован специальный инструментарий, основанный на принципах матричного анализа. Для визуализации динамики и сбалансированности составляющих стратегической эффективности, воспользуемся полярной системой координат.

Параметр, выражающий производительность, поставим в соответствие полярному углу, а параметр, выражающий результативность, - полярному радиусу. Шкалирование полярного угла и полярного радиуса построим с учетом экономической сущности используемых параметров. Для измерения факторов, выражающих производительность, рассмотрим факторы, влияющие на величину показателя рентабельности инвестированного капитала 1Ю1С. Инвестированный капитал 1С Сопоставление динамики указанных факторов может быть представлено в линейной системе координат, что позволяет идентифицировать направления изменения интегрального показателя производительности 1Ю1С, которые могут рассматриваться в качестве идентификационных зон производительности как характеристики стратегической эффективности рис.

Повышение эффективности бизнеса

Другими словами, в отличие от тактической эффективности организа-ции, которая показывает эффективность ее текущей деятельности, то есть ре-зультативность задействованных организацией ресурсов например, рента-бельность по прибыли за прошедший период , стратегическая эффективность связана с существенными качественными измерениями: В связи с вышеизложенным, весьма актуальной становится проблема разработки правильной стратегии и обеспечения стратегического менедж-мента эффективностью.

В решении этой проблемы важную роль играет реф-лексия — обращение назад — принцип человеческого мышления, на-правляющий его на осмысление и осознание собственных форм и предпосы-лок.

Пурлик Вячеслав Михайлович, преподаватель курса Операционная и стратегическая эффективность бизнесапреподавание учебного курса.

Операционная эффективность Операционная эффективность Операционная эффективность предприятия — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. Часто данное понятие путают со стратегией. На самом деле это не так: Операционная эффективность — тактический инструмент, без которого, тем не менее, невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке.

Особенно значима эта область для малого бизнеса. Только максимальное усовершенствование всех бизнес-операций позволяет небольшой фирме конкурировать с гигантами рынка, которые могут себе позволить сосредоточиться на стратегических направлениях. Принципы операционной эффективности Операцию можно назвать хорошо отлаженной в том случае, если ее регламент и практическая реализация соответствуют следующим принципам: Достигается это выстраиванием оптимальной последовательности действий, позволяющей достичь лучший результат с минимальными расходами материальных и человеческих ресурсов.

За это должны отвечать конкретные люди в компании.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. Как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. Структура, функции и механизмы бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!